Zpátky do práce: Jak zvládnout zářijový restart firmy bez zbytečných nákladů 

Srpen je pryč, dovolené zmizely z kalendářů, nedoručenky z inboxů a do kanceláří se vrací plný provoz. Září je pro mnoho firem startovní čárou, jakýmsi „novým rokem 2.0“ – rozjíždějí se nové projekty, přicházejí čerství kolegové, často plni absolventského elánu a dokončují se rozpočty na poslední čtvrtletí. Jenže spolu s novou energií přicházejí i nové náklady, které, pokud se nekontrolují, mohou překvapit. Od uvítacích balíčků pro nováčky přes školení a teambuildingy až po dočasné zvýšení provozních výdajů – po „byznysových prázdninách“ se účetnictví snadno zvrtne do červených čísel. 

Návrat k plnému provozu znamená vyšší cash flow 

Podle zkušeností firem z různých oborů se zářijový provozní rozpočet oproti prázdninovým měsícům zvyšuje klidně o 15–20 %. Náklady rostou nejen kvůli zvýšené aktivitě, ale také proto, že v letních měsících často běžely jen nejnutnější procesy. Září přináší nákup nových licencí pro rozšířené týmy, školení nových lidí, restart marketingových kampaní nebo třeba obnovu skladových zásob. V neposlední řadě taky vánoční dárky a večírky. Ať už jde o agenturu, IT firmu nebo výrobní podnik, září je čas, kdy se v krátké době kumuluje mnoho menších výdajů – a právě ty bývají nejméně hlídané. 

Onboarding nováčků: Víc než jen kafe a vizitky 

Nový člen týmu znamená nejen pravidelnou mzdu, ale i jednorázové náklady – techniku, software, školení, někdy i týmové uvítací akce. V menších firmách se onboarding často řeší „za pochodu“ a jednotlivé náklady se neplánují do rozpočtu dopředu. Výsledkem je, že se drobné částky rozutečou do desítek položek, které nikdo nespojí dohromady. Přitom už jen vybavení pracovní stanice a základní nástroje mohou u juniorního zaměstnance stát 20-30 tisíc korun. 

Restart projektů a marketingu 

Září bývá také časem, kdy se po letní pauze spouští marketingové aktivity a kampaně. Kromě plánovaných výdajů za reklamu a obsah je dobré počítat i s provozními náklady – od produkce materiálů až po krátkodobé licence a služby. U firem, které si nevedou detailní přehled o těchto „projektových“ výdajích, a především je nehlídají v reálném čase, není výjimkou, že je po dvou měsících čeká nepříjemné překvapení v cashflow, kde náhle kape to, co mělo pršet. 

Malé výdaje, velké úniky: Typické zářijové pasti 

- Školení a certifikace – zvlášť u nových zaměstnanců mohou vyletět do desítek tisíc. 

- Sezónní nákupy – např. IT vybavení, reklamní materiály nebo pracovní pomůcky. 

- Firemní setkání a eventy – důležité pro týmovou soudržnost, ale bez limitů drahé. 

- Dočasné licence a předplatná – nové projekty přináší vlnu krátkodobých předplatných pro nástroje, které se zapomenou zrušit. 

Řešení: Mít rozpočet pod kontrolou v reálném čase 

Firmy, které chtějí zářijový rozjezd zvládnout bez zbytečných ztrát, mají jedno společné – sledují výdaje průběžně, nikoliv až při měsíčním uzávěrkovém stresu. Expense Management od Direct Fidoo umožňuje rozdělit náklady podle projektů, týmů nebo kategorií a nastavit limity pro jednotlivé dobíjecí platební karty.

Díky tomu je vidět, kolik peněz už „spolkly“ onboardingové aktivity, marketing nebo provozní drobnosti v reálném čase – a manažeři mohou včas zasáhnout, nebo naopak doplnit zdroje tam, kde to dává smysl. A díky evidenci účtenek přímo v aplikaci, která probíhá hned po nákupu, odpadá i starost s jejich možnou ztrátou nebo pozdním dodáním – za to vám poděkuje účetní i ostatní pracovníci. 

Jak zvládnout zářijový restart bez rozpočtového šoku 

- Plánujte onboardingové náklady jako samostatný rozpočtový blok. 

- Nastavte měsíční limity pro školení, marketing a eventy. 

- Každý projektový nákup evidujte ihned – ideálně přes dedikovanou kartu. 

- Po každém týdnu kontrolujte útraty proti plánu. 

- 29. září udělejte audit plateb – co bylo jednorázové a co se bude opakovat. Ten 30. den mají zodpovědní pracovníci na odpověď. 

Září může být pro firmu obdobím růstu – byznysového i stresového. Rozhodujícím faktorem pro to, který vyhraje, je, jestli náklady sledujete až zpětně, nebo je řídíte v okamžiku, kdy vznikají. Druhá varianta vám dá klid – a rozpočet, který přežije i nejrušnější měsíce roku.