Jak si nastavit harmonogram schvalování budgetu? 

Proč je harmonogram schvalování budgetu tak důležitý? V mnoha malých a středních firmách bývá rozpočet vnímán spíše jako formalita nebo nutné zlo. Přitom správně nastavený proces plánování a schvalování rozpočtu pomáhá firmě sladit očekávání mezi vedením, obchodem a finančním týmem, jasně určit strategický směr a zajistit, že zdroje a kapacity jsou v souladu s cíli společnosti. 

Dobře připravený harmonogram navíc eliminuje stres z pozdních rozhodnutí a předchází rozpočtovým “bojům” na konci roku. 

Fáze rozpočtového cyklu krok za krokem 

1. Příprava podkladů (září–říjen) 

První fáze patří finančnímu týmu, který připraví šablony rozpočtů – obvykle podle oddělení nebo projektů. Sdílí se také historická data (skutečnost vs. plán) a stanovují se klíčové předpoklady, jako jsou růst tržeb, inflace, mzdy nebo plánované investice. 

Tip: U menších firem se vyplatí jít do většího detailu – čím konkrétnější plán, tím menší riziko, že na něco důležitého zapomenete. 

2. Návrhy rozpočtů od oddělení (říjen–listopad) 

V této fázi každý tým připraví svůj návrh budgetu a odůvodní plánované položky. Finanční oddělení průběžně kontroluje konzistenci dat – například, zda plánované mzdy odpovídají počtu zaměstnanců. 

Tip: Zaveďte krátké „rozpočtové workshopy“ – krátká 30minutová setkání CFO a vedoucích oddělení jsou efektivnější než dlouhé excelové e-maily. 

3. Konsolidace a první kolo schválení (listopad–prosinec) 

Finance připraví konsolidovaný návrh rozpočtu a management posoudí realistické scénáře – optimistický nebo konzervativní. Podle priorit se rozpočet případně upravuje, škrtá či navyšuje. 

4. Finální schválení a komunikace (prosinec–leden) 

Poslední krok patří vedení – rozpočet schvaluje nejvyšší orgán společnosti (např. jednatelé nebo představenstvo). 

Schválený plán se následně komunikuje napříč firmou – včetně klíčových cílů, investic a limitů výdajů. Důležité je také nastavit reporting a způsob sledování plnění (měsíční, čtvrtletní). 

Tip: Vnímejte rozpočet jako nástroj řízení, ne kontroly. Pokud zaměstnanci chápou, že rozpočet podporuje strategii firmy, přijmou ho snáz. 

Příklad harmonogramu schvalování rozpočtu 

Praktické nástroje a tipy pro efektivní plánování 

- Google Sheets / Excel – ideální pro menší firmy; přehledné dashboardy pomáhají udržet přehled. 

- Expense Management od Fidoo, Deel, Notion – nástroje na správu výdajů, schvalování a sdílení informací. 

- Automatizace procesů: nastavte si připomínky a workflow pro schvalování (např. pomocí Power Automate nebo Zapieru). 

Nejčastější chyby firem 

- Začínají s rozpočtem příliš pozdě – například až v prosinci. 

- Rozpočet připravují pouze finance, bez vstupů od byznysu. 

- Rozpočet se neschvaluje oficiálně – „nějak se to domluví“. 

- Firma se nedrží schváleného plánu a nevyhodnocuje odchylky. 

Co by tedy měl mít dobrý harmonogram schvalování rozpočtu? 

- Jasně definované role a odpovědnosti. 

- Přesné termíny a kontrolní body. 

- Přehlednou komunikaci a jednotná data. 

- Dostatečnou flexibilitu pro případ změn.